谈球吧持续推进“6S”管理

　近期，谈球吧深入推进“6S”管理，要求各车间对生产现场各生产要素不断进行整理。为有效落实，公司工程装备部建立责任到人，不留死角的工作要求，对设备加强了维护、保养力度。

　　期间，严格按照“6S”管理标准，要求各车间对主控室墙壁、玻璃、地面进行大清扫，确保现场洁净；对易混淆的控制开关制作详细的标识，杜绝错用、误用，提高了工作效率；对各车间DCS、QCS、主控室变频器、操作台进行了除灰、除尘和线路整理，把必要物品按规定位置摆放、标识，活用空间；减少跑冒滴漏，降低成本。

　　通过一系列的整理和强化措施，不断培养员工良好工作习惯，强化员工责任感，塑造清洁安全工作环境，降低安全事故的发生，提升企业形象。“6s”管理是一项需要长期坚持的工作，只有起点，没有终点。